Wie Familienunternehmen den Weg in die Zukunft bereiten 

Als treue Lesende meines Vorworts wissen Sie, dass ich ein großer Fan von Familienunternehmen bin: weil ihnen nicht egal ist, was in Hamm passiert, weil sie sich sehr mit ihrem Wirtschaftsstandort verbunden fühlen und noch mehr mit ihren Mitarbeitenden, die sie oftmals als Teil der Familie definieren. Familienunternehmen sind dies oft in x-ter Generation. Tradition wird vererbt und Kontinuität im Unternehmen etabliert. Kritisch wird es aber irgendwann, wenn der Übergang zur nächsten Generation ansteht. Gibt es in der Familie jemanden, der nachfolgen und es sich auch vorstellen kann, in die Fußstapfen zu treten? Kann die Vorgängergeneration auch wirklich loslassen? Letzteres hat meine Kollegin Ursula Pfennig nach ihrem Besuch bei der Waffelfabrik Jaspert so wunderbar niedergeschrieben. Der Seniorchef hat derzeit freitags frei, bald auch donnerstags und entwöhnt sich so langsam vom Chefsein. Tochter Sinah übernimmt Zug um Zug mehr Verantwortung. Bei Hesse Lignal ist der Übergang schon vollzogen. Hanna Hesse hat das Ruder übernommen und führt das Unternehmen in die Zukunft.

Und was ist, wenn es keinen Nachfolger oder keine Nachfolgerin gibt? Da gibt es einiges zu beachten. Benedikt Stentrup, selbst „Nachfolger“ und Geschäftsführer bei Dommel in Hamm, hat dieses Thema gepackt. Über seine Erfahrungen im Übergang und die vielen Facetten, Fallstricke und Hürden, aber natürlich auch Chancen schreibt er gerade ein Buch. Herausgekommen ist ein Werk, das wie ein Fahrplan, gewürzt mit viel Praxisbezug und theoretischem Background, daherkommt.